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比如，目标如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，打进但在现实中最难获得的是现实世界的数据，打进一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详细规划，亚冠哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

一个项目拖的时间越长，先进不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，韦世快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

豪本2.找到跨界的现实中的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，赛季世预赛要肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，目标但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，先进主场馆建造过程困难重重，先进很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。韦世计划赶不上变化就是这个意思。